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日企解析 第 3 頁(共 18 頁)

極簡幾何封面:左中一顆由霧青綠與鼠尾草綠兩截接合而成的大膠囊,象徵兩大藥妝合併成一體;下方一條苔綠細線橫貫畫面如郊外省道,右段排著四個淡薄荷與苔綠的低矮小方塊,象徵沿路展店的地方型藥妝。背景暖米白、大面積留白,無文字。
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營收第一第二的日本藥妝,市值只排第五第六——Welcia 與 Tsuruha 合併成兩兆巨頭,真正的對手是食品占六成的鄉下藥妝

2025 年 2 月底,日本營收最大的藥妝 Welcia 與 Tsuruha,市值只排第五、第六;九個月後兩家合併成 2.3 兆日圓巨頭。本文拆解:2010 年榜首只有 3,930 億,如何併到前八大占七成;營收第一為何輸給利益率 7.7% 的松本清;以及食品占六成的 Food & Drug,為何才是鄉下真正的對手。

2026.09.28
極簡幾何構圖的萬代南夢宮起源意象,低彩度赤陶、杏桃、砂米與暖陶土色的莫蘭迪色調。畫面左下是一匹由弧線組成的小搖搖木馬立在屋頂線上,右下是一間有扇貝邊遮陽棚的小店,兩條細線從兩側升起、在中央匯成一條直立的軸線;軸線上方兩側分布著塑膠模型框架、卡片、遊戲手把與大型機台四個小圖形。大面積暖米白留白,整體平面化、無漸層、無文字。
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一家在淺草賣賽璐珞玩具,一家在百貨公司屋頂擺兩台電動木馬——合起來一年營收 1 兆 3,482 億日圓:萬代南夢宮是一家什麼公司

1950 年,淺草一家賣賽璐珞玩具的小店開張;1955 年,有人在橫濱一家百貨公司屋頂擺了兩台電動木馬。這兩家公司在 2005 年合併,成了今天一年營收 1 兆 3,482 億日圓的萬代南夢宮。這篇用一部鋼彈新作怎麼變成模型、手遊、機台和萬博展館,拆解它的「IP 軸戰略」。

2026.09.27
極簡幾何構圖的角色版權意象,低彩度石板藍、霧紫藍與淡藍灰的莫蘭迪色調。畫面左側是三乘三排列的九個圓角方框,其中八個只有淺藍灰細框,右下角一個是實心深石板藍,象徵九個角色中唯一自有的那一個;右側兩個細圓環左右交疊,交疊處加粗,象徵兩個權利名稱合而為一。冷調米白背景,大面積留白,整體平面化、無漸層、無文字。
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萬代南夢宮賣最多錢的九個角色,只有鋼彈是自己的——從 2019 年收購創通,到今年 4 月鋼彈版權只剩一個名字

萬代南夢宮公布的 IP 別營收,鋼彈一年 2,543 億日圓、年增 65.7%,一口氣超越航海王與七龍珠。但這張表的九個角色裡,只有鋼彈是自己的,其他都得向集英社、東映等版權方取得授權。這篇看它怎麼在 2019 年收購創通、今年把鋼彈版權收成一個名字,以及授權角色的風險。

2026.09.27
極簡幾何構圖的萬代南夢宮在台據點意象,低彩度灰紫、丁香灰、柔梅與淡玫瑰灰的莫蘭迪色調。畫面右側是一間有扇貝邊遮陽棚的小店面,櫥窗裡放著一片塑膠模型框架;店面上方的橫線上並排兩扇小門,畫面左上角與右上角各有一個小圓點,分別拉出一條虛線連到兩扇門,象徵同一層樓的兩家公司各由不同的遠方母公司持有。暖米白背景,大面積留白,無地圖、無招牌文字。
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全台唯一的鋼彈基地、日本以外第一家麵包超人館——萬代南夢宮在台灣的兩家公司,一家歸香港管、一家歸澳洲管

台北三創 6 樓的 THE GUNDAM BASE TAIWAN,官網寫著「在台灣僅此一家」;信義區的麵包超人館,是日本以外第一家專賣店。經營它們的台灣萬代南夢宮,經濟部登記由香港控股公司 100% 持有;同一層樓代理遊戲的台灣萬代南夢宮娛樂,股東卻是澳洲子公司。這篇整理它在台灣的布局。

2026.09.27
極簡幾何構圖的高爐與電磁鋼板意象,低彩度石板灰、霧鋼藍與淡鐵鏽赭的莫蘭迪色調。畫面左側是一座由許多水平細長圓角條帶層層堆疊而成的高大高爐剪影,右側是一座幾乎一模一樣、但小了一號的高爐,象徵老師與學生;兩座高爐底下各有一條淡赭色基線,中間斷開一道小缺口,代表分道揚鑣;前景是一小疊錯落的超薄鋼片,象徵電磁鋼板。大面積暖米白留白,整體平面化、無文字。
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幫中國蓋了寶山鋼鐵,又把寶鋼和豐田告上法院——日本最大鋼廠日本製鐵是什麼公司

1978 年鄧小平參觀君津製鐵所,要求在中國照樣蓋一座,後來蓋起來的就是寶山鋼鐵;43 年後,當年的老師把學生告上法院,被告還包括豐田。這篇從 1901 年的八幡製鐵所講起,看日本製鐵怎麼拆過一次、合過兩次、把名字繞回原點,2024 年結束與寶鋼 20 年的合資,以及為了電動車馬達用的電磁鋼板,連最大客戶都敢告。

2026.09.24
極簡幾何構圖的收購與黃金股意象,低彩度石板藍、霧藍灰與砂米色的莫蘭迪色調。畫面右側是一塊巨大的石板藍圓角方塊,代表百年老牌鋼鐵公司,左緣嵌著一枚小小的低彩赭金色圓片,中間是鑰匙孔,象徵美國政府持有、握有否決權的唯一一股黃金股;左側遠處一個小很多的淡藍灰方塊伸出一條細長水平線,穿越大片留白,停在大方塊前方。整體平面化、無漸層、無文字。
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花 142 億美元買下美國鋼鐵,第一年倒賠 56 億日圓——日本製鐵交出的黃金股與翻倍的負債

日本製鐵以約 142 億美元買下 U.S. Steel,第一個會計年度卻交出負 56 億日圓。這篇拆開美國政府那一股黃金股能否決什麼、有息負債如何一年從 2.5 兆翻倍到 5.2 兆日圓、淨利只剩 171 億的真正原因,以及 2026 年第一季轉賺 322 億、全年預估上修到 1,800 億之後,這筆交易的意義到底在哪裡。

2026.09.24
極簡幾何構圖的光罩檢查意象,低彩度的灰藍、霧藍、淡鼠尾草綠與砂色莫蘭迪色調。畫面偏左是一片圓角方形的深灰藍色板,表面布滿細密均勻的淺色格線,象徵畫好電路圖的光罩;右下角格線旁有一顆小小的砂色圓點,代表肉眼看不見的缺陷;一個細框大圓環像檢查鏡頭般罩住那個角落,從右上方斜斜延伸出一道灰藍色光帶。大面積暖米白留白,整體平面化、無漸層、無立體陰影、無文字。
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「每年做一台世界第一的機器」——從 X 光電視的代工廠,到台積電 EUV 光罩的驗貨員:Lasertec 是一家什麼公司

橫濱有一家公司,把「每年開發一項新產品,而且是世界第一次的」寫進經營理念,1976、2017、2019 年真的三度做出世界首台。它不做晶片、也不做曝光機,只做一件事:檢查晶片的「底片」有沒有瑕疵。這篇從松下的 X 光電視代工廠講起,看 Lasertec 怎麼走到全球唯一的 EUV 光罩檢測,一年賺進上千億日圓。

2026.09.24
極簡幾何構圖的訂單與營收時間差意象,低彩度的霧紫、灰玫瑰、灰藍與淡丁香灰莫蘭迪色調。畫面上方一排灰玫瑰色圓角長條代表接單,其中一條向下凹出基準線,象徵負數的接單;下方一排灰藍色長條是同樣的節奏往右錯開一格,代表晚一步才認列的營收,兩排之間以一道虛線弧形箭頭相連;最右側立著一個細框高長方形,只有底部填上顏色,象徵還沒被客戶驗收的在製品。大面積暖米白留白,整體平面化、無漸層、無文字。
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一年的訂單是「負 105 億日圓」——營收掉 8%、接單翻倍,看懂 Lasertec 的帳要先懂「在製品」,也就是 2024 年空頭下手的地方

Lasertec 最賺錢的那一年,主力機種 ACTIS 的接單淨額是負 105 億日圓;隔年營收掉 8%,接單卻翻了一倍多。這篇拆開設備業的時差、客戶驗收才認列的會計規則,還有 2024 年 Scorpion Capital 質疑它做假帳時,公司與特別調查委員會怎麼回應,最後看 2027 年 6 月期財測裡那個往下走的數字。

2026.09.24
極簡幾何構圖的台灣服務據點意象,低彩度的鼠尾草綠、橄欖灰、苔綠與淡砂色莫蘭迪色調。畫面左側是一個飽滿圓潤的鼠尾草綠抽象島嶼輪廓,西側邊緣由上而下排著四個以細線串起的空心小圓環,代表新竹、台中、台南、高雄四個據點;一條細線從島嶼向右連到一個橄欖灰色的正方形,象徵晶圓廠裡的檢測機台,方塊外圍環繞著一道雙箭頭的循環圓弧,代表持續的安裝與保養服務。大面積暖米白留白,整體平面化、無漸層、無文字。
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台積電是它最大的客戶,台灣營收卻只排第三——Lasertec 在新竹那家資本額 2,300 萬台幣的子公司,不賣機器,只修機器

2026 年 6 月期,台積電重新成為 Lasertec 第一大客戶,貢獻 492 億日圓;但按機台送達地計算,台灣營收只排在韓國、美國之後。這篇拆開兩種口徑的差別,看 Lasertec 在新竹設立、資本額只有 2,300 萬新台幣的子公司雷泰光電做什麼,以及為什麼台灣是它服務營收最高的地方。

2026.09.24
極簡幾何構圖的鋼鐵上下游流動意象,低彩度霧青綠、鼠尾草綠、淡薄荷灰與淺鋼灰的莫蘭迪色調。畫面由左到右排開三個形體:左側是一塊厚實扁平的長方形鋼胚,中間是一卷由數圈同心圓構成的鋼捲側影,右側是一小疊薄鋼板;上方兩道柔和的虛線弧線把三者串起,像一條安靜的海上航線,象徵鋼胚跨海變成冷軋鋼捲。大面積暖米白留白,整體平面化、無文字。
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中鋼曾出資三成三,入股日本和歌山的高爐——日本製鐵與台灣:越南合資冷軋廠與台南精密鋼板

2003 年中鋼出資 33%,入股住友金屬和歌山廠的上游工程,換來每年上百萬噸鋼胚;台灣最大鋼廠跟日本最大鋼廠,關係比想像中深。這篇從那筆出資講起,看雙方如何在 2007 年一起去越南蓋冷軋廠、做電磁鋼片,查經濟部登記後釐清台南「台日精密鋼板」其實是結進的公司,以及兩家同時面對中國鋼材的壓力。

2026.09.24
極簡幾何插畫:畫面左側一個圓角對話泡泡由左右兩個等大的半邊拼成,左半鼠尾草綠、右半灰藍色,中間一道細縫(象徵 LINE雅虎的控股公司由軟銀與 NAVER 各持一半),泡泡坐在一條暖灰色的長條平台上(控股公司);泡泡右側伸出一條細線,在抵達右方一個霧青色小方塊前就斷開(象徵 2026 年完成與 NAVER 的系統切割);暖米白背景、低彩度莫蘭迪色系、平面化、無文字。
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日本政府要它檢討「被外包商支配」的股權關係——你每天用的 LINE,控股公司一半在韓國 NAVER 手上

2024 年,日本總務省要求 LINE雅虎檢討一段「在資本上相當程度受外包商支配」的關係,那個外包商是韓國 NAVER。這篇從 311 地震後誕生的 LINE 講起:Yahoo! JAPAN 與 LINE 怎麼併成一家、控股公司為何由軟銀與 NAVER 各半,以及 52 萬筆資料外洩後,系統切乾淨了、股權卻沒動。

2026.09.21
極簡幾何插畫:左側一個鼠尾草綠的對話泡泡,泡泡尾端流出一串赭黃色的小圓幣,以弧線落向右方一排由矮到高的圓角長條(沙米色與芥末黃交錯,象徵 LINE 官方帳號按則收費與 PayPay 帶動的成長);泡泡背後是一支只剩淡淡輪廓、逐漸消散的放大鏡(象徵被 AI 侵蝕的搜尋廣告);暖米白背景、低彩度類似色、平面化、無文字。
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LINE 不跟你收錢,店家傳你一則訊息卻要付——LINE雅虎搜尋廣告少賺 207 億日圓,接棒的是 PayPay

LINE 從沒跟你收錢,LINE雅虎一年 2 兆日圓的營收是誰付的?2026 年 3 月期,Yahoo 搜尋廣告少賺 207 億日圓,以 LINE 官方帳號為主的帳號廣告多賺 193 億。這篇拆解店家每傳一則訊息怎麼計費、AI 為何讓搜尋退潮,以及在那斯達克上市的 PayPay 怎麼成為真正的成長引擎。

2026.09.21
極簡幾何插畫:左側一張淺暖灰色的圓角卡片平放低處,被一道細橫線劃過(象徵已在日本停止服務的 LINE Pay);右側一張霧青綠色卡片立在三層圓角台階上,上方浮著一個向上的小箭頭與一座三根柱子的小銀行圖示(象徵在台灣上市的 LINE Pay 與併表的連線銀行),整組被一個淡薄荷色的對話泡泡輪廓圈住(LINE);暖米白背景、低彩度莫蘭迪色系、平面化、無文字。
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LINE Pay 在日本停了,在台灣卻上市了——LINE 在台灣比在日本還普及,連線銀行也被日本母公司併進財報

2025 年 4 月 30 日,日本的 LINE Pay 停止服務;在台灣,它卻是股票代號 7722 的上市公司。這篇用財報與經濟部登記資料,拆解台灣 LINE 月活 2,200 萬、普及率比日本還高的背後:LINE Pay 台灣 58.1% 股權、連線銀行過半併表,以及台灣 LINE 為何由韓國子公司持有。

2026.09.21
極簡幾何構圖的工業氣體與保溫瓶意象,低彩度霧藍、灰藍、淡鼠尾草綠與粉藍的莫蘭迪色調。畫面左側是一支由兩層圓角膠囊形套疊而成、內外壁之間留有一道細縫的細長保溫瓶,頂端是柔和砂色的瓶蓋,象徵真空雙層隔熱;右側是一個近乎閉合、留有缺口的大圓環,旁邊三顆大小不一的圓點沿斜線向上浮動,代表從空氣分離出的氧、氮、氬;背景有幾道淡淡的虛線弧線像緩慢的氣流。大面積暖米白留白,整體平面化、無漸層、無立體陰影、無文字。
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「原料是空氣」讓日銀副總裁掏了錢——日本最大的氣體公司日本酸素,做出世界第一支不鏽鋼保溫瓶,市值還比母公司高

1910 年,有人對日本銀行副總裁說「原料是空氣」,換來一筆創業資金,這家公司就是今天日本最大的工業氣體商日本酸素,國內市占約 40%。這篇從西班牙流感時門口的人龍、潛艦艦長創辦的「大陽」酸素講起,看它的名字怎麼繞一圈回到原點、如何做出世界第一支不鏽鋼保溫瓶,以及為什麼市值比持股過半的母公司三菱化學還高。

2026.09.21
極簡幾何構圖的價格管理與購併意象,低彩度鼠尾草綠、橄欖灰、淡苔綠與卡其的莫蘭迪色調。畫面左側是由四塊圓角方塊組成的大方塊,左上那一塊被斜斜移開,象徵從巨頭手上撿來的一塊事業;一條細管線從方塊向右延伸,隨即沿著階梯一路往上爬;右下方五支鋼瓶並排站在同一條基線上,由左至右越來越矮,與上升的階梯線方向相反,象徵出貨變少、利潤變高。大面積暖米白留白,整體平面化、無立體陰影、無文字。
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空氣不用錢,它一年卻賺 2,031 億日圓——日本酸素賣得比去年少、賺得比去年多,最賺錢的歐洲是從巨頭手上撿來的

空氣不用錢,日本酸素上個年度卻賺進 2,031 億日圓核心營業利益,而且賣出的氣體比前一年少。這篇拆解工業氣體的三種送法與「原料是空氣、成本是電」的生意,看它怎麼靠價格管理讓日本國內利益三年多七成,2018 年從 Praxair 買來的歐洲事業又如何以 20.1% 利益率成為最賺的一塊,順便算清楚日圓貶值送了多少。

2026.09.21
極簡幾何構圖的半導體供氣與家用鍋具意象,低彩度灰藍、石板藍、淡玉綠與海沫灰的莫蘭迪色調。畫面左側是一座細長的圓角石板藍櫃體,正面排著整齊的小圓點陣列,象徵半導體廠的氣瓶櫃;中央是一個布滿極細方格的大圓盤,淡灰綠色,象徵矽晶圓;右下角是一只帶蓋、兩側有小把手的柔和砂色小鍋,象徵燜燒鍋;一條淡灰綠細管線以數個直角轉折,從櫃體經過圓盤一路連到小鍋。大面積暖米白留白,整體平面化、無漸層、無立體陰影、無文字、無地圖。
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台積電成立那年就指定它供應特殊氣體——日本酸素在新竹有三家公司,還和膳魔師台灣總代理皇冠金屬合作近四十年

1987 年台積電成立,同年就指定日本酸素的前身大陽酸素擔任特殊材料氣體的統括供應商。這篇依經濟部登記與官網資料,拆解它在新竹的三家公司、與對手 Air Products 合資的福陽氣體、累計交給台灣客戶 9,111 台的氣體設備,以及社長口中台灣「沒有製造據點」的缺口,最後回到廚房:膳魔師背後的台灣皇冠金屬。

2026.09.21
極簡幾何構圖的超高層與柔構造意象,低彩度灰藍、鋼藍灰與霧藍的莫蘭迪色調。畫面下方是一排低矮的灰藍色方塊天際線,上方一條淡藍細橫線橫貫全畫面,象徵舊時 31 公尺的限高;左側一座由五塊略微錯位的圓角方塊疊成、似五重塔又似摩天樓的細高塔穿過細線向上,頂端微微傾斜,旁邊兩道淡米色細弧線表示地震時的柔性擺動。背景為大面積暖米白留白,整體平面化、無漸層、無立體陰影、無文字、無地圖。
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同樣寫成「鹿島」,足球隊念 Kashima、它念 Kajima——從江戶木匠走到營收 3 兆日圓的五大營造商之首

同樣寫成「鹿島」,足球隊念 Kashima,這家公司念 Kajima。它是日本五大營造商之首,上個年度營收 3 兆 672 億日圓。這篇從 1840 年的江戶木匠講起:它如何以「鐵道的鹿島」起家、1957 年出現女社長、和三井建設合蓋日本第一棟超高層「霞關大樓」,以及今年社長驟逝後,為何把位子交給一位在工地待了 35 年的人。

2026.09.19
極簡幾何構圖的以小搏大意象,低彩度陶土、柔赭與暖沙的莫蘭迪暖色調。一條淡沙色長板架在中央的陶土色三角支點上,左端壓著一塊小而實心的深陶土色拱形塊,像隧道口也像橋拱,把板子壓到地面;右端被抬高,放著一個體積大得多、只以細線勾勒的淡沙色空心方框;地面細線上三個相隔很遠的小赭黃色膠囊,暗示稀缺的工人。背景為大面積暖米白留白,整體平面化、無漸層、無立體陰影、無文字、無貨幣符號。
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營業利益 11 年翻 19 倍:鹿島的土木只占營收 14%,卻賺走三成利潤,推手是「工人不夠」

十一年前,鹿島每做 100 日圓的生意,營業利益只剩 0.75 日圓;最近一個年度是 7.85 日圓。這篇拆解營造業「先報價、後花錢」的生意,看缺工如何讓營造商從搶工程變成挑工程、為什麼只占營收 14% 的土木能賺走三成利潤、海外占三分之一營收卻只貢獻 5.6% 淨利,以及 9 月定讞的圍標案還有哪些後續。

2026.09.19
極簡幾何構圖的百年台日連結意象,低彩度鼠尾草綠、尤加利綠、柔玉綠與淡青瓷的莫蘭迪色調。畫面左側是一排連續的曲弦桁架鐵橋,以細線勾出每一跨的三角形桁架,橫跨一條細水平線並向左淡出;右側隔著大片留白,是一座平頂低矮的灰綠色廠房,立面嵌著一個淡玉綠同心圓,如一片矽晶圓;一道細虛線弧從鐵橋末端越過空白連到廠房。背景為大面積暖米白留白,整體平面化、無文字、無國旗、無地圖、無島形。
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台積電熊本廠是它蓋的,台北帝寶也有它的份——鹿島在台灣的 127 年,從高屏溪舊鐵橋到 100% 持股的中鹿營造

台積電在日本的第一座晶圓廠,由鹿島建設負責設計監理與施工,第二廠也列在它的未完工程清單上。這篇回溯鹿島和台灣的 127 年:1914 年完成今天的高屏溪舊鐵橋、1983 年設立 100% 持股的中鹿營造、承建帝寶與一長串日系工廠,再看它為什麼總是跟著日本客戶走。

2026.09.19
極簡幾何構圖的卡普空意象,低彩度陶土橘與沙米色的暖色莫蘭迪色調。畫面左側一顆橫放的圓角膠囊從中間分成兩半,左半陶土橘、右半沙米色,裂縫中漂浮著小圓形、小三角形與小方塊三個遊戲符號;右側一排細長圓角直條立在同一條淺色基準線上,由矮到高排成平緩的階梯,象徵營業利益逐年成長。背景為大面積暖米白留白,整體平面化、無漸層、無文字。
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營業利益 13 年沒有一年倒退——做出《快打旋風》《惡靈古堡》的卡普空,名字來自一顆「膠囊電腦」

13 年前,卡普空一整年的營業利益只有 101 億日圓,今年是 752 億,中間沒有一年倒退。這篇從「膠囊電腦」這個名字講起:《快打旋風 II》和《惡靈古堡》怎麼打下江山、2013 年谷底後怎麼靠自製引擎翻身,再拆它遊戲、遊樂場、柏青嫂機台四塊生意,以及 85 歲創辦人仍掌舵的家族經營。

2026.09.19
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